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公司动态

商砼站混凝土泵车的管理办法

文章出处:青岛九合混凝土泵车厂家 发布时间:2018-08-13 16:38:48
 

      罐车司机熟悉和掌握泵车司机岗位;搅拌工学习和掌握维修工岗位;资料员掌握材料员的专业。据统计,专业的互相交叉工作暂时缓解了站内3种专业6个岗位的补缺,用最少的劳动资源创造了最大生产效率。
一、严格管控原材料质量和价格

     他们从原材料入场开始到材料的跟踪回访以及市场调研,充分掌握市场信息,针对材料质量、价格及时向公司和项目部进行沟通,对吴忠项目提出在输煤房号工程采用鹅卵石的砼配比建议,已被采纳,可节约成本15万元。搅拌站积极了解朔南当地商砼市场价,为工程前期砼采购提供了合理的价格依据。

二、优化施工中砼的生产和运输
     他们在施工中进一步优化砼的生产和运输。部分项目的混凝土运输由按方计酬改为按运输车次计酬,在鼓舞了职工干劲的同时,也提高了生产力。此办法在施工高峰,根据运距计算可减少砼运输时间约5分钟/次,提高职工收入500元/月。

三、提高配比优化
     他们积极联络各专业分公司,在水泥、添加剂上做到最优化的配比。在塔山二期、吴忠项目锅炉基础垫层、汽机厂房柱、汽机基座等项目砼施工中,均采纳了建议,可节约资金10万元。

四、积极应用创新、实干思想开拓市场
     面对新的挑战,砼集中搅拌站真正落实公司干好现场、占有市场的发展思路,凝聚全体员工的思想共识,汇聚最大的力量,苦干实干加巧干,全力以赴,创新管理,确保今年各项经营目标的圆满完成。

五、加强安全预防,提高企业形象
     他们依托新购进的罐、泵车等施工机械,优化管理,加强形象工程建设。从人员的精神面貌到操作规程和辨识标志都进行了更新,坚决做到扔掉传统的旧“帽子”。
     他们开源节流,增收节支。对生产过程中罐车漏砼、泵车润管产生的砼进行严格管理。目前开工的塔山、吴忠几个项目可节约资金3万余元。塔山二期、吴忠项目有效利用旧的配件,自行完成对运输皮带的粘接、罐泵车的维修工作,共小修项目20余次,节约材料、人工费5万元。